10月8日下午，集团三季度生产经营工作会议在总部大会议室召开，会议总结分析了三季度生产经营状况，并部署了四季度生产经营工作任务和要求。

集团董事长陈士良出席会议并作重要讲话，综合点评三季度工作，并针对四季度的工作提出要求。陈董指出，三季度工作整体稳中有升，但受新冠肺炎疫情和贸易战影响，也存在不少的问题，面临不小的压力。针对如何做好四季度的工作，陈董要求一定要坚持问题导向、目标导向、责任导向和结果导向，振奋精神，鼓足干劲，打好四季度的攻坚战。

对企业而言，没有问题是最大的问题，发现问题却不解决是致命的问题。因此，陈董强调一定要坚持以问题为导向，在发现问题、分析原因、解决问题的过程中持续改善，从而实现永续经营。会上，陈董要求与会领导从会议精神的贯彻落实、工作质量与细节、工作执行力、统筹与协调等多方面来反思检讨过去的工作，从中发现问题、解决问题，不断改进提升。

其次，陈董要求，要坚持以目标为导向，坚定信心咬定目标不动摇，将目标层层分解、细化落实，千斤重担大家挑。在贯彻落实的过程中要对目标定期进行评估，通过不遗余力的努力实现既定目标。同时，要坚持以责任为导向，进一步落实责任，尤其是集团中层领导干部，要担当起第一责任人的角色去开展工作，并将责任分解到下方，让大家都牢固树立“领导的要求就是我的追求”的态度，从而强化执行，保证各项工作不走样、不变样、不褪色。最终，要坚持以结果为导向，把结果作为检验工作成效的最终标准，以事实和数据来衡量企业的经营质量，在四季度干出亮点、干出质量、干出精彩。

会上，集团公司总裁许金祥分析通报了三季度生产经营工作中存在的问题，指出下阶段的工作要围绕“一个目标、两个关键点、三个有力”来开展，即坚持年初制定的目标、决心和要求不动摇，把握好产品销售和项目建设两个关键点，有力扎实做好生产维稳、有力挖掘做好降本增效、有力深入做好安全环保三个方面的工作，在四季度为全年工作划上一个圆满的句号。

会议最后，集团副董事长陈蕾要求大家做好会议精神的学习和传达，做到知行合一，强制性抓落实；更要贯彻落实各项规章制度，树立规矩意识，增强风险意识；要坚定信心勇往直前，在“四精文化”的指引下凝心聚力、团结一致为本年度的收官之战交上一份满意的答卷。

会上，集团部分企业（厂区）相关领导进行表态发言。集团全体正科以上领导参加本次会议，副科级领导在视频分会场同步收看。